一、《西點領導力》企業(yè)系列核心課程

  1、變革領導力及自我管理能力提升

  2、西點軍校的領導力

  3、西點軍校人才培養(yǎng)與領導力提升

  4、領導七大秘笈

  5、企業(yè)骨干管理者核心領導力提升

  6、西點團隊訓練與銷售精英培養(yǎng)

二、美國原版引進《更新領導力》課程

  1、更新領導力

  2、仆人領導力

  3、領導力測評與改進

  4、領導力成長工作坊

  5、專業(yè)化領導力提升輔導計劃

三、《九型人格與領導力》系列課程

  1、九型人格與人力資源開發(fā)

  2、九型人格與領導力提升

  3、九型人格與職業(yè)生涯規(guī)劃

  4、九型性格與個性銷售

  5、九型性格與人際溝通

  6、九型性格與幸?；閼?、教子有方

四、《綜合領導力提升項目》系列課程

  1、西點商道--經營決策沙盤演練

  2、阿米巴經營模式

  3、制造業(yè)主管領導力提升

  4、中層經理綜合管理能力提升（TCCI項目）

《變革領導力及自我管理能力提升》

【課程對象】企業(yè)核心中高層管理者
【課長時間】2天

一、課程目的

培養(yǎng)與提升企業(yè)管理者的變革領導力極其重要。如何有效觸動管理者的內心？如何激發(fā)他們對現(xiàn)實問題的反思？如何幫助他們提升自我管理能力？如何強化溝通？如何改善與提升人際技能？如何提升組織績效等。課程中設計情景實戰(zhàn)案例，讓管理者深刻體會在企業(yè)中如何扮演好角色？如何履行好職能？激發(fā)其管理潛能，發(fā)揮更大的作用，所有參訓伙伴都會得到一套實戰(zhàn)訓練手冊，引導您更好地探尋解決實際問題的*途經。

二、課程收益

全程積極參與本實戰(zhàn)訓練課程，至少收益以下五點：
1、認真參與企業(yè)個案研究，培養(yǎng)解決問題的正確思路及方法；
2、認清管理者的本職與角色，抓住管理工作的焦點；
3、掌握領導力提升的途徑、模型及方法；
4、學習西點軍校的領導力模型，掌握組織激勵的原理及方法；
5、掌握團隊帶教七步法，循序漸進地打造高效團隊。 

三、課程大綱

*部分：個案研究及靶訓練實踐
1、個案一：如何處理組織中的“挑撥離間”事件？
2、個案二： “他家草場更綠綜合癥”？
3、個案三：如何處理“破例”事情？
4、個案四：如何應對“新人留不住”的狀況？
5、個案五：如何處理組織中習慣性“煽動者”？

第二部分：角色轉變與目標
1、角色轉變過程中的常見挑戰(zhàn)
2、組織核爆力
3、討論：象棋與管理者角色認知
4、組織三層級
5、管理者五個核心職能
6、經營者的五個核心職能
7、目標、過程、結果

第三部分：如何培養(yǎng)領導力
1、企業(yè)為什么需要領導力？
2、領導力值多少錢？
3、西點軍校的領導力
4、領導力到底是什么？
5、討論：好的領導與低效領導
6、如何提升領導力？
7、創(chuàng)新領導力

第四部分：勝任力模型與自我管理能力提升
1、如何開展反思性教育？
2、卓越管理者必備的三種智慧
3、西點軍校的BKD能力模型
4、冰山能力模型
5、成功企業(yè)的人才標準
6、核心管理能力培養(yǎng)*調研報告
7、管理者自控力的測評

第五部分：團隊帶教與領導力實踐
1、洞察您的團隊伙伴
2、SHAPE團隊管理核心工具
3、如何贏得團隊伙伴的信任
4、讓您的草場成為可安居之所
5、引導的“杖”
6、糾正的“竿”
7、領導者的境界

四、培養(yǎng)模式
·課前個案研究及課前訓練
·互動實戰(zhàn)課程
·課后反饋
·靶訓練實戰(zhàn)

五、課程特色
·情景模擬、演練于樂
·鮮活案例，身臨其境
·體驗學習，記憶深刻
·集思廣益、腦力激蕩

常年開課，*開班信息可來電/在線客服咨詢。