企業(yè)項(xiàng)目化組織轉(zhuǎn)變培訓(xùn)

項(xiàng)目管理在30年前,還僅局限于軍事工業(yè)和建筑行業(yè),而如今已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè),協(xié)助管理者應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的環(huán)境、越演越烈的競爭,化解變化帶來的種種挑戰(zhàn)和無法預(yù)測的消費(fèi)者需求。各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施項(xiàng)目管理必要性,意識(shí)到它可以高效地完成預(yù)定目標(biāo),更有效地控制企業(yè)成本。

企業(yè)的項(xiàng)目化管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。企業(yè)的項(xiàng)目化管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所謂企業(yè)項(xiàng)目化管理，就是站在高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式。

矩陣式管理是相對(duì)于那種傳統(tǒng)的按照生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等設(shè)置的一維式管理而言的。矩陣式管理主要是將管理*分為兩種，一種是傳統(tǒng)的職能*，另一種是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而由各職能*派人聯(lián)合組成的專門小組，并指定專門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)完成后，該小組成員就各回原單位。

從企業(yè)運(yùn)營的角度看，矩陣式管理有三大優(yōu)勢(shì):一是人力資源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。企業(yè)可以在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配人力，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同職能的人才集中在起，解決些復(fù)雜的高難度問題；三是員工的綜合才能得到鍛煉。

從提高企業(yè)的市場競爭力的角度看，矩陣式管理具有以下優(yōu)勢(shì):一是具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。隨著公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營不斷進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域，企業(yè)迫切需要一種易于擴(kuò)展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動(dòng)骨，給經(jīng)營帶來損失。矩陣式結(jié)構(gòu)可以很容易地以產(chǎn)品或區(qū)域的方式擴(kuò)充新的建制，而不必對(duì)企業(yè)整體架構(gòu)做出調(diào)整。因此具有良好的前瞻性；二是面向產(chǎn)品市場設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)具有強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向意識(shí)。不同的產(chǎn)品進(jìn)入不同的市場，采用不同的經(jīng)營方式，可以有效地避免集團(tuán)公司因突出主業(yè)產(chǎn)品而制定的經(jīng)營策略和市場策略的一般化、簡單化；三是經(jīng)營目標(biāo)的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的制定都比較簡單，具有針對(duì)性，便于企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代卓越——專業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商！

項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競爭力！

現(xiàn)代卓越，專注于項(xiàng)目管理，幫助提升企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作與管理！