【課程編號】:MKT
【課程名稱】:薪酬體系設計高級培訓班【所屬類別】:薪酬管理培訓
【時間安排】:2015年05月22日 到 2015年05月23日2200元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系設計高級培訓班相關內訓
【其它城市安排】:武漢 貴陽 石家莊 包頭 長春 煙臺 哈爾濱 濟南 威海 ?？?昆明 南寧 銀川
【課程關鍵字】:重慶薪酬管理培訓,重慶薪酬體系設計培訓
【咨詢電話】:027-5 , 027-5 189 710 71887 郵箱:
課程對象:總經理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。
【廣州kpi績效考核培訓】:/zh/
培訓收益:
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；
2、熟練掌握薪酬設計中技術含量*的五個關鍵方法:崗位價值評估模型
設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；
3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層”，調動各層面人員積極性的策略和方法。
【重慶招聘技巧培訓】:/zh/
主題一.薪酬體系建設的“項目管理”
.薪酬結構體系建設“6+1”
.薪酬體系建設項目流程-10步
.薪酬改革存在的問題
.成功的薪酬改革必須遵循的五原則
主題二.薪酬結構體系模型設計
.報酬的組成
.設計薪酬結構模型
.設計薪酬體系模型
.評估方法的選擇
.薪酬體系建設的*著力點是什么？
.薪酬體系建設啟動的時機或條件
主題三.薪酬項目啟動
.薪酬項目啟動操作步驟
.如何進行薪酬項目的前期準備工作
.召開項目啟動會的要點是什么？
.成功的薪酬體系建設項目管理關鍵點
主題四.崗位評估與付酬水平設計
.如何設計崗位評估要素模型
.崗位評估流程設計
.成功掌握崗位評估會議
.薪酬結構與薪酬水平設計
主題五.適崗度評估與薪酬醞釀
.如何設計適崗度評估要素模型
.適崗度評估的流程設計及過程控制要點
.如何進行薪酬結果的醞釀
主題六.薪酬激勵機制設計
.幾種典型的薪酬體系類型
.銷售類職位薪酬激勵方案設計
.高管人員的薪酬激勵方案設計
.中層經理的薪酬激勵方案設計
.研發(fā)人員薪酬激勵方案設計
.優(yōu)秀薪酬體系的8個特點
主題七.薪酬結果的軟著陸
.設計一套自己的薪酬制度
.如何將薪酬信息與中層管理人員進行溝通
.如何將薪酬信息與基層員工進行溝通
.人力資源部積極正面答疑的技巧
專家老師吳老師 《績效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經驗，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產企業(yè)及高新技術產業(yè)公司從事人力 資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質量、管理類專業(yè)教育和訓練。在培訓體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經 驗。
李老師 《績效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓經驗，*人民*人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員；*人民*博士；北京*總裁班特聘講師、清華*總裁班特聘講師；*人民*總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州 燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監(jiān)、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。李博士授課 風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。
