企業(yè)人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)課程
（MHRS）
（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書 《KCI of HRM》）
培 訓(xùn) 收 益
企 業(yè):1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力
2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工
受訓(xùn)員工:1，提升自我的管理能力和工作績效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
首席培訓(xùn)導(dǎo)師 陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，18年跨國外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；*培訓(xùn)品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名*的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、*電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。*的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評(píng)價(jià):
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
當(dāng)我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營*個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是:專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！
。。。。。。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過有效的工作設(shè)計(jì)提高員工的工作滿意度，減少員工流失率
2. 通過建立有效的組織和進(jìn)行有效的授權(quán)提升組織效率的工作績效
3. 能為公司甄選匹配職位要求和員工
4. 通過有效的入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理留住公司需要的員工
5. 通過有效的目標(biāo)管理激勵(lì)員工，完成公司的年度目標(biāo)
6. 提升組織績效和員工績效
7. 有效地激勵(lì)的留住員工
8. 維持良好的員工關(guān)系
培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行*人力資源管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行人力資源八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間 共二天
培訓(xùn)地點(diǎn) Goodcareer人力資源管理專家培訓(xùn)中心（公開課），或企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室（內(nèi)訓(xùn)）
培訓(xùn)日期 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間按企業(yè)要求而定
培訓(xùn)費(fèi)用 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):每班人民幣30,000元/班.2天；公開課:人民幣2,600元/人.2天。含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書費(fèi)。
適合人員 :
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準(zhǔn)備提升為管理人員者的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊
技能一:創(chuàng)造高績效的工作體系
Establishing high performance job system
技能二:組織與授權(quán)
Organizing and Empowering
技能三:有效面試甄選技巧
Effective interview selection skills
技能四:員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
Orientation training and managing employees’ career development
技能五:目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
Setting up goals and managing objectives
技能六:績效面談和績效改進(jìn)
Performance interview and improving performance
技能七:激勵(lì)與員工滿意度管理
Motivation and managing employee’s working satisfaction
技能八:員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
Employee’s rewards and punishment and employee’s relationship
學(xué)員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導(dǎo)師簽名的《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費(fèi)成為本公司<
>會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓(xùn)課程安排 *天
上午
創(chuàng)造高績效的工作體系
—案例研討
—員工離職與工作設(shè)計(jì)
—工作要素與員工工作滿意度
—工作核心要素設(shè)計(jì)
—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—工作模擬
下午
—&A
組織與授權(quán)
—案例研討
—組織任務(wù)分解
—工作效率與工作流程
—授權(quán)技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—&A 有效面試甄選技巧
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—設(shè)計(jì)有效的面試問題
—有效的面談安排
—面談技巧
—甄選決策
—工作模擬訓(xùn)練
—案例研討
—&A
員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理
¬—案例研討
¬—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色
—提高新進(jìn)員工的歸宿感
—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—&A
第二天
上午 目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理
—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—目標(biāo)設(shè)定技巧
—目標(biāo)執(zhí)行技巧
—工作模擬
—案例研討
—&A
下午
績效面談和績效改進(jìn)
—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—有效的績效面談技巧
—績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
—案例分享
—&A 激勵(lì)與員工滿意度管理
—成功經(jīng)驗(yàn)分享
—管理與激勵(lì)
—領(lǐng)導(dǎo)技巧
—員工參與
—提高員工的滿意度
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—&A
員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理
—案例研討
—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)
—員工申訴管理
—營造輕松愉快的工作環(huán)境
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)
¬—&A
