【睿思成】產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)北京站
【課程價(jià)格】720元/人 折
【開(kāi)課時(shí)間】 09:00- 17:00
【咨詢(xún)電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開(kāi)課地點(diǎn)】 北京 金泰海博大酒店
【開(kāi)課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理 研發(fā)總經(jīng)理/副總 公司總工/技術(shù)總監(jiān) 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)骨干 采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等*流程主管 IT*主管 BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師
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【 講 師 】
工科碩士研發(fā)管理領(lǐng)域資深培訓(xùn)講師 劉海濤
專(zhuān)業(yè)背景:十五年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，六年世界500強(qiáng)艾默生等外資企業(yè)研發(fā)及研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理及研發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)10多個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)（導(dǎo)入）和順利投產(chǎn),具有豐富的研發(fā)管理及研發(fā)管理信息化實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。七年研發(fā)管理咨詢(xún)及PLM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括家電、機(jī)械、電子、車(chē)輛、自動(dòng)化、服裝等行業(yè)三十多個(gè)企業(yè)IPD體系的導(dǎo)入與PLM實(shí)施，并取得良好效果。作為項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)內(nèi)首次創(chuàng)新性把IPD咨詢(xún)成果完全落地到PLM系統(tǒng)里，保證了研發(fā)咨詢(xún)成果*落地，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合*企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
咨詢(xún)背景: 山特電子（深圳）有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè) *國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè) 中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效管理 浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司:IPD流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 深圳萬(wàn)訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構(gòu) 中糧集團(tuán):研發(fā)績(jī)效管理 北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、知識(shí)管理 深圳興森快捷線路板有限公司:技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職位體系、任職資格、績(jī)效管理 佛山東箭汽車(chē)制品有限公司:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施 伊戈電氣股份有限公司:研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及PLM實(shí)施 福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司:產(chǎn)品管理管理、工藝管理、CBB管理及PLM實(shí)施 培訓(xùn)背景:為山特電子、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、東箭汽車(chē)等多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的課程。
【課程收獲】
Ø 1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
Ø 2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類(lèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化*實(shí)踐。
Ø 3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
Ø 4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程*實(shí)踐。
Ø 5、掌握面向客戶(hù)、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
Ø 6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。
【課程大綱】
一、概述
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程
、案例:國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)（占所有編碼90%）
、問(wèn)題思考
二、零部件信息管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
、PART概念
、PART數(shù)據(jù)定義
、典型PART類(lèi)別
、采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理
、PART管理流程
、案例討論
三、PART版本管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
、概述
、版本升級(jí)基本原則
、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
、制造版本升級(jí)
、版本切換方案
、版本升級(jí)流程
、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
、問(wèn)題討論
四、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
、概述
、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
、ODM產(chǎn)品客戶(hù)指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法
、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
、問(wèn)題討論
五、BOM管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
、BOM概念
、BOM類(lèi)別
、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？
、BOM評(píng)審發(fā)布流程
、BOM準(zhǔn)確率概念
、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
、案例討論
六、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類(lèi)型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷(xiāo)售BOM的結(jié)構(gòu)形式
、面向客戶(hù)配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
、不同制造模式類(lèi)企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？
、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
七、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
、工程更改概念
、ECR流程
、ECE評(píng)審流程
、ECO發(fā)布流程
、ECO實(shí)施流程
、ECC檢查流程
、EC流程在PLM系統(tǒng)
、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式
八、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
、產(chǎn)品資料概念
、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
、電子檔案庫(kù)管理
、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
、問(wèn)題討論
十、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
、PLM系統(tǒng)概述
、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
、IPD流程IT化的要點(diǎn)
、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。
