基于定位管理的管理技能沙盤訓練
【開課時間】 13:30 - 17:00
【開課地點】廣州 海珠區(qū)閱江中路保利國際廣場西館4樓
【咨詢電話】 潘小姐 020-8
【網 付 價】 免費
【課程地址】/RPXXi7v
【專家介紹】
全景實戰(zhàn)特訓創(chuàng)始人|實戰(zhàn)企業(yè)教練 孫平
*高級（一級）人力資源管理師 AACTP（美國培訓認證協(xié)會）國際注冊培訓管理師 *職業(yè)經理人協(xié)會培訓委員會常務委員 數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商簽約培訓師； *企業(yè)教育百強版權課程榮譽得主； 2013年*培訓師500強管理技能； 全景實戰(zhàn)訓練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人； 盛世商院長/首席培訓師； 盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO； 實戰(zhàn)經驗: 曾經服務于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外*企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)*執(zhí)行院長，積累沉淀大量實踐經驗，總結優(yōu)化創(chuàng)造出獨有管理模式和方法，善于根據企業(yè)現(xiàn)狀，實際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。 多年來為諸多行業(yè)百強及無數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。 代表作品: ★管理著作:《高層管人，中層管事---*本中高層管理智庫》 ★管理作品:企業(yè)管理技能訓練課程《將軍令》； 新員工職業(yè)化訓練系統(tǒng)《鷹之翼》； 職業(yè)銷售技能訓練系統(tǒng)《狼之魂》； 中層管理行動學習地圖《將軍行》； ★影音作品: 數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》: 《孫平談中層》系列節(jié)目； 《管理者角色定位》，《如何選擇關鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓光盤。
【課程收獲】
聚焦管理核心問題，如何讓管理者自身具備立體化的定位管理能力，是管理系統(tǒng)的首要問題。
治標且治本的讓管理者從必備素質、思維方式到自我定位，都能匹配管理職能的要求。
定位管理課程，以管理者價值定位為開篇，角色定位為支點，風格定位作為課程收官，以實現(xiàn)管理者立體化定位，成為管理技能為目標。
課程前言
沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力！
沒有風格彰顯的管理，會帶來后期一系列莫名的問題；
知止而后定，知適為管理！
管理者認知碎片，導致管理意識薄弱，職責不明，定位不清；
管理狀態(tài)的忙亂，現(xiàn)實工作中到處救火，全職保姆；
有苦無功！執(zhí)行不力！績效底下！氛圍沉悶！
發(fā)展不均等等看似表面的團隊問題，實質的根源都是管理層定位認知問題。
【課程大綱】
管理三板斧:
一、價值定位
1、自我定位:角色演練:求同存異！核心:管理定位十字架
2、心態(tài)定位:演練:做管理者應該具備什么心態(tài)特質？永恒的話題:心態(tài)管理！
3、思維方式:演練:管理靠經驗還是靠方法？
1）避免主觀，追求客觀多維度；
2）管理在于方法，需要摒棄經驗主義
3）管理無定式；影視案例:《楚漢傳奇》
二、角色定位
1、角色一:作為下屬
演練:好上司重要還是好下屬重要？下屬常見角色誤區(qū):
自詡代表民意
個人主觀表現(xiàn)代表大家；
人情加同情者，人情和同情因素影響執(zhí)行力；
完全角色錯位，無擔當無協(xié)助的角色錯位；
合格下屬四準則；影視案例:《漢武大帝》
2、角色二:作為同事
演練:什么樣的同事是好同事！同事常見角色誤區(qū):
萬事先撇清責任；
一點小事情扯來扯去；
一件很重要的事踢來踢去；
本位主義，小格局意識；
別人為自己做什么都是應該的；服務內部，反求諸己！尊重角色差異！影視案例。
3、角色三:作為領導
演練:什么樣的領導是好領導？領導常見角色錯位:
錯位一:業(yè)務（技術）員；
錯位二:總是只代表個人意見
錯位三:老好人好好人
錯位四:官僚做派
錯位五:人性化=人情化；
領導角色回歸:
管理者角對管理職能正確認知；
對角色定位的正確管理技能；
管理者正確的四種角色擔當；
角色定位的管理。
三、風格定位
1、定位管理價值
2、如何確定管理風格
3、管理風格與管理方式
4、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)
5、管理技能三層次
6、管理技能學習地圖
