2015年《戰(zhàn)略人力資源管理模式》課程教學模式全面升級……更實操！更實戰(zhàn)！
《戰(zhàn)略人力資源管理模式》高端咨詢式課程
----*堂傳承百萬HR咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，教練式咨詢的戰(zhàn)略人力資源管理實操訓練課程！
《戰(zhàn)略人力資源管理模式》有什么特點:
1、系統(tǒng)性:從戰(zhàn)略出發(fā)，將機制、文化、人力資源管理相融合，幫助企業(yè)建立規(guī)范高效的人力資源管理平臺，同一目標，同一組織，同一機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航！
2、工具化:本次課程結(jié)合錫恩多年咨詢項目實操經(jīng)驗，專門針對中小企業(yè)遇到的人力資源管理問題進行課程開發(fā)設計，講解、訓練咨詢項目中所用到的工具、方法、流程，真正做到解決企業(yè)現(xiàn)實問題。秉承錫恩英才一貫的風格，實操、實戰(zhàn)、實用！
3、教練式咨詢:一位主講老師+6位專業(yè)顧問共同完成，講師講授，顧問為您提供最貼身的咨詢輔導，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，通過人力資源解決企業(yè)業(yè)績問題！
課程模塊
*模塊:
戰(zhàn)略人力資源管理是什么，有什么用？
A:解決什么問題
我們企業(yè)的人力資源有什么問題？
中小型企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？
B:咨詢案例分享
怎樣通過改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)績翻翻的？
C:實操訓練工具
企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷工具——立即發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理問題！
第二模塊:
如何進行組織設計以提升企業(yè)的能力？
A:解決什么問題
企業(yè)人數(shù)越來越多了，*越來越多了，工作也越來越復雜了，作為老板怎樣才能有效管控，讓*之間高度協(xié)作、員工自動自發(fā)工作？
B:咨詢案例分享
如何通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)的業(yè)績？
C:實操訓練工具
1．現(xiàn)場實操（做過不會忘）:
各家公司在高級管理顧問的帶領下優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu)，主講老師現(xiàn)場點評
2.工具:
組織結(jié)構(gòu)種類、企業(yè)管控模式選擇模型
第三模塊:
薪酬設計
A:解決什么問題
新員工進來了到底給多少錢合適？
一年結(jié)束了到底給誰應該漲薪，漲多少合適？怎樣才能建立公平、有競爭力、有激勵性而企業(yè)又支付得起的薪酬體系呢？
B:咨詢案例分享
該咨詢客戶原來的薪酬結(jié)構(gòu)有什么問題？
該咨詢客戶原來的技術人員為什么總是留不??？
C:實操訓練工具
1.現(xiàn)場實操（做過不會忘）:
在入組顧問輔導下設計自己公司薪酬體系
2.工具:
崗位價值評估模型、薪級薪檔表模型
第四模塊:
目標管理與績效管理體系
A:解決什么問題
如何制定員工的目標？
如何提升企業(yè)的業(yè)績？
如何考核員工？
如何發(fā)獎金？
B:咨詢案例分享
該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標調(diào)整而實現(xiàn)業(yè)績增長50％的？
該咨詢客戶是怎樣通過績效考核指標的調(diào)整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？
C:實操訓練工具
1.現(xiàn)場實操（做過不會忘）
在顧問帶領下設計企業(yè)的企業(yè)級關鍵業(yè)績指標（KPI）、*級關鍵業(yè)績指標（KPI）
2.工具:
績效考核表模板、關鍵業(yè)績指標分解矩陣
第五模塊:
如何選擇優(yōu)秀的人才
A:解決什么問題
人才選擇的成本越來越高，如何識破“面霸”的表演，如何識別獵頭公司對人才的過度包裝？
如何才能甄別真正的人才？
B:咨詢案例分享
如何通過招聘程序和科學面試方法的設計吸納優(yōu)秀人才？
C:實操訓練工具
1．現(xiàn)場實操（做過不會忘）:無領導小組面試，掌握面試技巧
2．工具:
結(jié)構(gòu)化面試表、常用面試問題
第六模塊:
如何培養(yǎng)人才
A:解決什么問題
人才的外部供應進入民工都難找的稀缺的時代，如何培養(yǎng)人才？
如何提升團隊能力？
B:咨詢案例分享
該咨詢客戶是怎樣通過內(nèi)外部培訓體系的搭建激發(fā)員工能動性的？
C:實操訓練工具
1．現(xiàn)場實操（做過不會忘）:
設計企業(yè)九段職位發(fā)展通道
2．工具:九段職位發(fā)展通道
