培訓(xùn)效果評(píng)估工具的開發(fā)與運(yùn)用

【課程價(jià)格】1160元/人 折

【開課時(shí)間】 15:00- 18:00

【咨詢電話】 潘小姐  0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2    1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1

【開課地點(diǎn)】北京 待定

【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學(xué)員對(duì)象】所有需要監(jiān)督或?qū)嵤┡嘤?xùn)效果評(píng)估的相關(guān)人員  如人力資源管理者  培訓(xùn)管理者  培訓(xùn)實(shí)施者  培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開發(fā)者  業(yè)務(wù)*管理者等

【搶購(gòu)地址】/RPt3e0N

【 講 師 】 胡麗

 柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估中文認(rèn)證講師 胡麗

專業(yè)背景 : 美國(guó)南伊利諾伊*人力資源開發(fā)博士，培訓(xùn)管理領(lǐng)域資深專家、研究方向是培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，對(duì)此做了大量的中美系統(tǒng)性課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的比較研究。胡麗博士的專長(zhǎng)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)評(píng)估、工作任務(wù)和流程分析、核心能力模型建立及其應(yīng)用等方面。曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)某*咨詢公司總經(jīng)理，美國(guó)柯氏評(píng)估公司顧問(wèn)，柯氏四級(jí)評(píng)估TM官方認(rèn)證授權(quán)的中文講師（目前僅有兩位）。

授課特點(diǎn) : 平易自然，深入淺出，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。 

服務(wù)客戶 : 企業(yè)/*機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)包括美國(guó)伊利諾伊州*、俄亥俄州教育局、Cooper B-Line公司， Bosch（美國(guó)）、Old National Bank、 AT&T、TCL集團(tuán)、強(qiáng)生醫(yī)療、廣聯(lián)達(dá)、李寧、德賽西威、南航、國(guó)航、工行、新奧集團(tuán)、靈山集團(tuán)、中廣核、上海國(guó)資委、正大集團(tuán)、正泰電器、天虹股份、騰訊、北大匯豐等。

【課程收獲】

1、掌握系統(tǒng)的評(píng)估工具開發(fā)流程，應(yīng)用科學(xué)的方法開發(fā)出高質(zhì)量的各種類型培訓(xùn)效果評(píng)估工具。

 2、運(yùn)用大量的工具、模板、表單、評(píng)估樣例。

 3、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)各種類型的效果評(píng)估工具。

【課程大綱】

 本課程緊扣一個(gè)實(shí)際的培訓(xùn)效果評(píng)估項(xiàng)目，學(xué)員在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有實(shí)戰(zhàn)演練。在2天的學(xué)習(xí)中，您將親自完成一個(gè)完整的培訓(xùn)效果評(píng)估項(xiàng)目的工具開發(fā)和應(yīng)用。助你解決如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的評(píng)估工具？如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鍪占貋?lái)的評(píng)估數(shù)據(jù)？等問(wèn)題！

一、介紹常用的評(píng)估方法和模型

二、各個(gè)評(píng)估層級(jí)的常用評(píng)估工具概覽

三、如何設(shè)計(jì)一個(gè)可實(shí)施、可衡量的評(píng)估計(jì)劃

四、如何設(shè)計(jì)和開發(fā)具有良好信度和效度的評(píng)估工具

1、調(diào)研問(wèn)卷                        

2、訪談問(wèn)卷

3、標(biāo)準(zhǔn)參照型考題

4、在崗觀察

5、績(jī)效考核清單

6、其它種類的三級(jí)行為改變工具開發(fā)

五、如何收集有效的評(píng)估數(shù)據(jù)

六、如何針對(duì)不同種類的評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析

七、如何撰寫適合于不同利益群體的評(píng)估報(bào)告

八、如何針對(duì)不同的利益攸關(guān)方進(jìn)行評(píng)估結(jié)果匯報(bào)

九、制定評(píng)估項(xiàng)目及評(píng)估工具開發(fā)的行動(dòng)計(jì)劃