課程背景介紹
企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中高層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，正被企業(yè)重視和關(guān)注。中高層管理者的計(jì)劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力，已經(jīng)成為管理工作必備的核心管理技能。
TIMS八大核心管理技能培訓(xùn)，解決以下問題:
＊　如何塑造管理者必要的理念與素質(zhì)？如何自我管理？
＊　如何運(yùn)用時(shí)間管理技能提升工作績(jī)效？如何激勵(lì)與培養(yǎng)員工？
如何提高溝通效率？
＊　缺乏資源，無從下手？如何有效授權(quán)？如何利用有限資源完成組織目標(biāo)？
＊　團(tuán)隊(duì)“青一色”，同事成一盤散沙，埋頭抱怨？如何組建與領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)？
＊　一件事情下來，猶豫不定，如何通過決策技能系統(tǒng)解決問題？

本培訓(xùn)針對(duì)目前中小型企業(yè)管理者的現(xiàn)狀，尤其是管理知識(shí)不系統(tǒng)與基礎(chǔ)不扎實(shí)的管理者，考慮到工學(xué)的
問題，通過以兩天八大核心管理技能的課程學(xué)習(xí)來設(shè)計(jì),讓管理者樹立管理系統(tǒng)觀，在管理意識(shí)、人際關(guān)系
與管理技能方面有大大的提升。培訓(xùn)重點(diǎn)是梳理管理思路，學(xué)會(huì)應(yīng)用各種管理工具，樹立現(xiàn)代管理意識(shí)，
使管理技能成為指導(dǎo)自己今后生活與工作的習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下屬與激勵(lì)下屬更加得心應(yīng)手，從而提高管理工
作效能。

徐海浪先生一直致力于TIMS管理技能的培訓(xùn)研究，本課程已在*各地區(qū)成功進(jìn)行了74期，已有*電信、美的集團(tuán)、佛山正大機(jī)電集團(tuán)、深圳發(fā)展行佛山支行、伊萊克斯（*）電器、廣東健力寶、珠海格力小家電、廣東北電、廣東網(wǎng)通等50多家*企業(yè)做個(gè)內(nèi)訓(xùn)，200多家中小型企業(yè)的上千名骨干員工參加了公開課的培訓(xùn)。除了主要在珠三角給企業(yè)管理人員培訓(xùn)外，到目前還在以下省份培訓(xùn)過:湖南、貴州、云南、西藏、四川、江蘇、河南、天津、遼寧、安徽、重慶、浙江、陜西、廣西等。

學(xué)員遍布制造業(yè)、房地產(chǎn)物業(yè)、汽車配件、酒店服務(wù)、物流服務(wù)、IT信息技術(shù)和教育培訓(xùn)等十多個(gè)行業(yè)，
經(jīng)過回訪跟進(jìn)得知眾多的學(xué)員學(xué)完后對(duì)日常管理工作都有非常大的幫助，同時(shí)對(duì)徐海浪先生的培訓(xùn)風(fēng)格給
予高度的評(píng)價(jià)。

一、課程特色:
1、系統(tǒng)性:系統(tǒng)講解管理者在實(shí)際管理工作中需要具備的各項(xiàng)核心管理技能；
2、完整性:中西貫通，信息量大，內(nèi)容豐富，覆蓋面寬；
3、實(shí)操性:多種培訓(xùn)活動(dòng)演繹，寓意深刻，發(fā)人深省，實(shí)用性強(qiáng)。

二、適合對(duì)象
將要或已經(jīng)得到提拔的*經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理；
從技術(shù)專業(yè)人員提拔或轉(zhuǎn)行成為管理者；
希望系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、更新管理綜合知識(shí)及提高管理技能的企業(yè)家和管理者。

三、重要收獲
提升學(xué)員的綜合管理技能，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識(shí)；
掌握企業(yè)管理的可操作性實(shí)用技能，達(dá)到學(xué)以致用、立竿見影；
掌握有效組織溝通的方法與組建團(tuán)隊(duì)的技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
挖掘領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉，提高分析問題與決策的能力，能夠處理復(fù)雜的問題。

四、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)過程中通過各種培訓(xùn)手段，從以下兩大塊著手演繹:
*部分系統(tǒng)掌握如何成為有效管理者所需要具備的管理知識(shí)與管理理念。
第二部分重點(diǎn)講解與模擬全方位掌握管理工作所需要具備的各種專業(yè)管理技能。

五、培訓(xùn)目標(biāo)
1）    提升管理發(fā)展能力，從自我管理意識(shí)、角色認(rèn)知、時(shí)間管理、管理溝通技巧方面培訓(xùn)。
2）    提升執(zhí)行管理能力，從目標(biāo)管理、激勵(lì)管理、有效決策能力方面培訓(xùn)。
3）    提升團(tuán)隊(duì)管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、組織及團(tuán)隊(duì)管理方面綜合培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)方式
2天共14課時(shí)，小班面授（限35人），雙向溝通，互動(dòng)交流，角色扮演，情景模擬,，案例研討，分析測(cè)試。

七、費(fèi)用說明
l         培訓(xùn)期間2天的午餐與茶點(diǎn)；獲導(dǎo)師簽名培訓(xùn)證書；
l         精美講義、案例與閱讀資料、測(cè)試資料一套；
l         人民幣2,380元整/人。

八、培訓(xùn)內(nèi)容
*天上午9:00—12:00
核心管理技能之一: 《管理縱橫技能》
本章培訓(xùn)目標(biāo):管理工作與管理者本身必須要弄清和掌握的知識(shí)點(diǎn)，是管理者管理工作的起點(diǎn)。全方面樹立管理者現(xiàn)代管理意識(shí)。

核心管理技能之二: 《時(shí)間管理技能》
本章培訓(xùn)目標(biāo):通過了解和掌握各種時(shí)間管理工具，管理者面對(duì)各種事務(wù)都有應(yīng)對(duì)之策，進(jìn)而提高工作效率。用四代時(shí)間管理作為引線，講述如何合理的支配自己的時(shí)間并加以利用。

核心管理技能之三: 《有效授權(quán)技能》 
本章培訓(xùn)目標(biāo):如何通過下屬更高效率地完成工作。重點(diǎn)講解對(duì)授權(quán)的認(rèn)識(shí)，了解授權(quán)的技巧，掌握如何通過授權(quán)提高自己的工作績(jī)效。（有效地培養(yǎng)下屬的技能）

核心管理技能之四: 《組織溝通技能》
本章培訓(xùn)目標(biāo):熟練掌握有效溝通的技能，讓管理者能解決組織溝通的問題。 如何改善并加強(qiáng)橫向溝通與縱向溝通的技巧。

第二天上午9:00—12:00

核心管理技能之五: 《團(tuán)隊(duì)管理技能》 
本章培訓(xùn)目標(biāo):了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理論，把下屬打造成一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。內(nèi)容是如何去建立高效的團(tuán)隊(duì)。

核心管理技能之六: 《目標(biāo)管理技能》
本章培訓(xùn)目標(biāo):運(yùn)用目標(biāo)管理的工作方式，激勵(lì)下屬高效完成工作。
（內(nèi)容:如何制定高明的目標(biāo)，目標(biāo)制定的Smart 原則，如何通過績(jī)效工具測(cè)評(píng)目標(biāo)定力的有效性？）

核心管理技能之七: 《有效決策技能》
本章培訓(xùn)目標(biāo):讓管理者掌握解決管理問題的系統(tǒng)方法與理念。
（內(nèi)容:如何做決策？如何建立企業(yè)管理制度）

核心管理技能之八: 《有效領(lǐng)導(dǎo)技能》 
本章培訓(xùn)目標(biāo):系統(tǒng)了解領(lǐng)導(dǎo)的基本理論，讓管理者在實(shí)際的工作中應(yīng)用和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)技能，并逐步向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。