拓展訓(xùn)練剛剛在國內(nèi)起步時期，很多拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中分享得很少，他們主要任務(wù)就是指導(dǎo)和監(jiān)控學(xué)員的安全，培訓(xùn)師的作用不大。

    培訓(xùn)是由一個個項目組成的，項目之間沒有聯(lián)系，每一個項目的操作形式不同，達到的目的也不同。因此，學(xué)員所能收獲的知識和感悟是一些片斷的、零碎的、缺乏系統(tǒng)性的，學(xué)員除了“感覺很好”，也很難說得清楚在這次拓展訓(xùn)練中究竟收獲了什么？

    因此，一直有很多客戶把拓展訓(xùn)練定義為“集體活動”，就像組織一次春游、一次聚餐、一次卡拉OK、一次運動會一樣。隨著拓展訓(xùn)練這種集體活動形式的名聲鵲起，客戶對拓展訓(xùn)練的期望也在提升，幾乎是所有的集體活動都想在拓展訓(xùn)練這里找到“點子”。比如，當(dāng)企業(yè)召開各種各樣會議的時候，為了解決會議形式枯燥、老套的問題，需要拓展訓(xùn)練設(shè)計出新鮮有趣的戶外活動。在拓展訓(xùn)練開展的初期，我們真的做了不少這樣的事，最早的一次是為伊萊克斯和HP在杭州的年會設(shè)計的城市定向課程，從這次活動開始，陸陸續(xù)續(xù)又有很多，可以概括為三大類:為客戶組織客戶活動，與電視臺合作做各種形式的節(jié)目，為客戶做產(chǎn)品宣傳活動。

    還有不少企業(yè)把拓展訓(xùn)練當(dāng)成獎勵員工的一種辦法，把表現(xiàn)好的員工或是提前完成銷售目標(biāo)的員工組織起來去參加一次拓展訓(xùn)練。

    還有些培訓(xùn)需求簡單得讓你驚奇，有個非常大的國企，也是個上市公司，每年都要把所有的中、高層領(lǐng)導(dǎo)分期、分批地集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中必要做一到兩天的拓展訓(xùn)練，負責(zé)這個事情的院長對我說:“真的沒有指望通過拓展訓(xùn)練學(xué)什么，就是想讓大家到外面住兩天，換個環(huán)境?！?/P>

　　之所以這樣做，就是因為在人們的心目中拓展訓(xùn)練是一種挺不錯、挺有意義的集體活動方式。實際上，這樣的事情干得越多，很多人心里越是沒有底，因為不知道我們究竟是在做什么？做培訓(xùn)？還是做活動？拓展訓(xùn)練將來會向什么方向發(fā)展？

    拓展訓(xùn)練發(fā)展至今，我們可以從經(jīng)驗總結(jié)出各種培訓(xùn)技巧。拓展訓(xùn)練與企業(yè)團隊管理息息相關(guān)，其涉及的知識領(lǐng)域眾多，例如管理學(xué)、成功學(xué)、組織行為學(xué)等等。但是拓展訓(xùn)練涉及的知識體系比較零散，有經(jīng)驗的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師可以根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)各個方面，而經(jīng)驗不足的培訓(xùn)師分享的知識點只能停留在表面。將學(xué)員表現(xiàn)與團隊管理有效的結(jié)合起來時拓展訓(xùn)練一直努力的方向，這一問題的解決是拓展訓(xùn)練的一大飛躍。

    所以拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師不能只停留在表面，要充實知識、豐富經(jīng)驗，將拓展訓(xùn)練與企業(yè)管理及現(xiàn)狀高效融化，幫助企業(yè)打造一支高效團隊。