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培訓(xùn)目標與企業(yè)受益
對個人:
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展
了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè):
培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理
運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識
利用體系中9個知識領(lǐng)域和5個過程組中的42個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫
培訓(xùn)對象
企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項目管理的所有相關(guān)人員。
主講老師:
杜崗坡 PMP
美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，清華*經(jīng)濟管理碩士，曾任IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部（*）咨詢顧問，現(xiàn)任摩托羅拉*管理與領(lǐng)導(dǎo)力、質(zhì)量（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華*能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學》評為省級精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。研究方向:管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風險管理、創(chuàng)新思維等。服務(wù)客戶:摩托羅拉、北京戴姆勒-克萊斯勒汽車、華晨寶馬汽車、青島海爾、河北國賓集團、河北伴縱集團、北京明亨貿(mào)易有限公司(BG*總代理)、西柏坡電力、大亞灣核電、秦山核電、*核工業(yè)第四勘察設(shè)計院、老百姓大藥房、北京-香港盛邦法律集團等。
神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹
授課日期 授課內(nèi)容 授課形式
*天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目生命周期與組織、
單個項目管理過程
項目整體管理
第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目范圍管理
項目時間管理
第三天
項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
第四天 項目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目人力資源
溝通管理
第五天 項目風險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習與解答，課堂提問與答疑
項目采購管理
職業(yè)道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第七天 PMP全真模擬考試二 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
疑難知識答疑 2小時遠程解答
第八天 PMP全真模擬考試三 4個小時正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點疑點解答
第九天 綜合知識串講 遠程全天串講加答疑
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