開課時間:2010年4月9日-11日
開課地點(diǎn):廣州
課程結(jié)束后,您將掌握:
l 知識:學(xué)習(xí)項目經(jīng)理應(yīng)該具備的崗位專業(yè)知識;
l 技能:以四個教學(xué)模塊,八大核心技能貫穿課程,系統(tǒng)剖析項目管理的關(guān)鍵理念與技巧,提高專業(yè)經(jīng)理人項目管理技能與成熟度。
l 工具和技術(shù):課程兼具理論與實務(wù),知識體系與實踐操作工具結(jié)合;從項目管理知識到專業(yè)經(jīng)理人的背景經(jīng)驗,深入研討項目中的管理行為與控制技巧,提升經(jīng)理人的項目管理技術(shù)與應(yīng)變能力。
課程對象
本培訓(xùn)面向項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價值。
課程大綱
1. 項目經(jīng)理成功要素
ü 項目經(jīng)理知識技能要求:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、談判技能、解決問題
ü 與他人合作做事:人際交往能力
ü 項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析
Ø 案例:項目經(jīng)理
2. 評價和選擇項目
ü 項目與項目管理
ü 企業(yè)戰(zhàn)略與項目:戰(zhàn)略管理過程、項目戰(zhàn)略計劃、項目優(yōu)先級
ü 項目論證:需求識別、可行性研究
Ø 案例:需求識別
ü 項目評估和決策方法
Ø 案例:項目選擇
3. .制定項目計劃
ü 項目啟動:項目目標(biāo)、項目章程、項目啟動會議
ü 核心過程計劃:范圍計劃、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃、質(zhì)量計劃
ü 綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風(fēng)險計劃、綜合計劃
Ø 案例
4. 監(jiān)控項目過程
ü 項目監(jiān)控過程:進(jìn)度執(zhí)行及動態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險監(jiān)控、合同管理
ü 變更管理:項目變化及變更、變更控制
Ø 模擬練習(xí)
五. 驗收和結(jié)束項目
ü 項目驗收:項目審計、項目移交
ü 項目收尾:合同收尾、管理收尾
ü 項目后評價
六. 運(yùn)用項目管理技術(shù)
ü 項目管理方法
ü 項目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險管理技術(shù)方法
Ø 應(yīng)用案例
七. 領(lǐng)導(dǎo)項目與團(tuán)隊建設(shè)
ü 領(lǐng)導(dǎo)項目:領(lǐng)導(dǎo)模式、情景領(lǐng)導(dǎo)
Ø 案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 項目人力資源管理:團(tuán)隊發(fā)展模型、團(tuán)隊需求、建立高效團(tuán)隊
八. 有效管理項目干系人
ü 項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經(jīng)理及團(tuán)隊
ü 項目沖突管理:認(rèn)識項目的沖突、沖突分析、沖突管理
ü 項目溝通管理
Ø 案例
師資介紹
蘇老師:高級咨詢師、清華*國際項目管理研究院特聘教授、美國項目管理學(xué)會(PMI)認(rèn)證“項目管理專業(yè)人員(PMP)”、項目管理師*認(rèn)證CPMP培訓(xùn)講師、世界銀行貸款項目咨詢專家。在項目管理領(lǐng)域有20年的理論和實踐經(jīng)驗。曾培訓(xùn)過的客戶:世界銀行貸款項目、南方電網(wǎng)順德供電局、南方電網(wǎng)開平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團(tuán)、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等等````
證書頒發(fā)
培訓(xùn)學(xué)員將獲得由美國項目管理學(xué)會(PMI)授權(quán)本中心頒發(fā)的21小時PDU證書?!?/P>
費(fèi)用及其他
1、培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人,包括培訓(xùn)資料。外地學(xué)員住宿代為安排,費(fèi)用自理.
3人以上團(tuán)體報名優(yōu)惠300元。
2、付款方式:請將培訓(xùn)款項匯入如下帳號,并傳真匯款底單通知我方。
收款人
北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司
用 途
培訓(xùn)費(fèi)
開戶行
北京銀行清華園支行
帳 號