合肥行遠(yuǎn)顧問公司專注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，為您的公司的發(fā)展提供強(qiáng)大動力?。?BR>培訓(xùn)對象
企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程收益
    1、理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為；
    2、培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力；
    3、掌握下屬溝通的方法與技巧 ；
    4、確切了解作為*主管所應(yīng)具備的素質(zhì)；
    5、學(xué)會樹立自己的威信以及如何授權(quán)；
課程綱要
    *部分 自我管理
        1、改善你的形象；
        2、管理時間是效率的開始；
        3、永遠(yuǎn)保持激情和熱忱；
        4、分清輕重緩急；
        5、決策才能體現(xiàn)你的水平；
        6、注意細(xì)節(jié)；
        7、不斷提升自己
    第二部分 管理下屬概述
        1、管理的真諦在于簡化；
        2、激發(fā)下屬的智慧；
        3、你的上帝是員工；
        4、做個搭“舞臺”的人；
        5、員工的利益就是你的利益；
        6、善待下屬就是善待自己；
        7、溝通是雙方心靈相印的特效藥；
    第三部分 授權(quán)奇跡
        *單元 該放手時就放手
        1、不要“搶”下屬的事做
        2、學(xué)會換位思考
        3、將授權(quán)進(jìn)行到底
   第二單元 授權(quán)之道
        1、授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
        2、被授權(quán)者的6個必備條件
        3、如何恰當(dāng)授權(quán)
        4、不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
        5、授權(quán)的9個原則
        6、授權(quán)的8個步驟
        7、有效委派工作的7大步驟
   第三單元 授權(quán)與控制
        1、授權(quán)不是一錘子買賣
        2、風(fēng)險:把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人
        3、授權(quán)失衡
        4、授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn):授權(quán)失控
        5、授權(quán)與控制的微妙境界
    第四部分 激勵下屬
        1、找到激勵無效的原因
        2、激勵下屬的原則
        3、激勵下屬的技巧與方法
        4、激勵下屬的手段與策略
        5、激勵體系
 培訓(xùn)講師
鮑愛中
 培訓(xùn)師介紹
    復(fù)旦*企業(yè)管理博士，高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
主要培訓(xùn)課程:《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團(tuán)隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機(jī)管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。