開(kāi)課時(shí)間:2010年4月9日-11日
開(kāi)課地點(diǎn):廣州
課程結(jié)束后,您將掌握:
l 知識(shí):學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí);
l 技能:以四個(gè)教學(xué)模塊,八大核心技能貫穿課程,系統(tǒng)剖析項(xiàng)目管理的關(guān)鍵理念與技巧,提高專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目管理技能與成熟度。
l 工具和技術(shù):課程兼具理論與實(shí)務(wù),知識(shí)體系與實(shí)踐操作工具結(jié)合;從項(xiàng)目管理知識(shí)到專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人的背景經(jīng)驗(yàn),深入研討項(xiàng)目中的管理行為與控制技巧,提升經(jīng)理人的項(xiàng)目管理技術(shù)與應(yīng)變能力。
課程對(duì)象
本培訓(xùn)面向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)嘗試知識(shí)更新、全面理解項(xiàng)目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價(jià)值。
課程大綱
1. 項(xiàng)目經(jīng)理成功要素
ü 項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能要求:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、談判技能、解決問(wèn)題
ü 與他人合作做事:人際交往能力
ü 項(xiàng)目成功與失敗:項(xiàng)目成功的含義及其因素、項(xiàng)目失敗分析
Ø 案例:項(xiàng)目經(jīng)理
2. 評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目
ü 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
ü 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目:戰(zhàn)略管理過(guò)程、項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
ü 項(xiàng)目論證:需求識(shí)別、可行性研究
Ø 案例:需求識(shí)別
ü 項(xiàng)目評(píng)估和決策方法
Ø 案例:項(xiàng)目選擇
3. .制定項(xiàng)目計(jì)劃
ü 項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
ü 核心過(guò)程計(jì)劃:范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃
ü 綜合計(jì)劃:采購(gòu)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃
Ø 案例
4. 監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程
ü 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程:進(jìn)度執(zhí)行及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、合同管理
ü 變更管理:項(xiàng)目變化及變更、變更控制
Ø 模擬練習(xí)
五. 驗(yàn)收和結(jié)束項(xiàng)目
ü 項(xiàng)目驗(yàn)收:項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目移交
ü 項(xiàng)目收尾:合同收尾、管理收尾
ü 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
六. 運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)
ü 項(xiàng)目管理方法
ü 項(xiàng)目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法
Ø 應(yīng)用案例
七. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
ü 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)模式、情景領(lǐng)導(dǎo)
Ø 案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
ü 項(xiàng)目人力資源管理:團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型、團(tuán)隊(duì)需求、建立高效團(tuán)隊(duì)
八. 有效管理項(xiàng)目干系人
ü 項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目組織、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)
ü 項(xiàng)目沖突管理:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的沖突、沖突分析、沖突管理
ü 項(xiàng)目溝通管理
Ø 案例
師資介紹
蘇老師:高級(jí)咨詢(xún)師、清華*國(guó)際項(xiàng)目管理研究院特聘教授、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)認(rèn)證“項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(PMP)”、項(xiàng)目管理師*認(rèn)證CPMP培訓(xùn)講師、世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有20年的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù):世界銀行貸款項(xiàng)目、南方電網(wǎng)順德供電局、南方電網(wǎng)開(kāi)平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團(tuán)、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等等````
證書(shū)頒發(fā)
培訓(xùn)學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)授權(quán)本中心頒發(fā)的21小時(shí)PDU證書(shū)?!?/P>
費(fèi)用及其他
1、培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人,包括培訓(xùn)資料。外地學(xué)員住宿代為安排,費(fèi)用自理.
3人以上團(tuán)體報(bào)名優(yōu)惠300元。
2、付款方式:請(qǐng)將培訓(xùn)款項(xiàng)匯入如下帳號(hào),并傳真匯款底單通知我方。
收款人
北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司
用 途
培訓(xùn)費(fèi)
開(kāi)戶(hù)行
北京銀行清華園支行
帳 號(hào)