在企業(yè)中的具體作用有:
清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；
激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；
使員工的心態(tài)由被動(dòng)待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，素質(zhì)得以提升。
1997年歐洲【公眾人事管理】發(fā)表關(guān)于參與企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后的報(bào)告顯示:
通過企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后能增加%的生產(chǎn)力；
通過培訓(xùn)并加“教練”的能增加88%的生產(chǎn)力。
公眾人事管理（1997）年冬，第26卷，第四版，第461頁
創(chuàng)意領(lǐng)袖中心（The Center of Creative Leadership）1997年的報(bào)告:
據(jù)美國(guó)調(diào)查顯示，在所有實(shí)行“教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。
義烏營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為北京及北京周邊地區(qū)提供企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)、電話營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
 
我們致力于企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，提供企業(yè)營(yíng)銷整體解決方案，使銷售變得輕松簡(jiǎn)單有規(guī)律可循，系統(tǒng)化可以復(fù)制。