泰安企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工具
-----《4R企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式》幫您打造執(zhí)行力系統(tǒng)，幫您復(fù)制企業(yè)能人，從而提升企業(yè)業(yè)績(jī)！
課程時(shí)間:2013年9月27、28、29日
課程大綱:
*天
扼制人性的弱點(diǎn)，保證客戶要的結(jié)果，保證企業(yè)的生存與對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 ?
什么是機(jī)制？
? 如何做機(jī)制？
? 如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？——4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。
? 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)（上）—4R之戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式R1、R2、R3、R4
? 如何建立一套質(zhì)詢機(jī)制？——企業(yè)質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)

第二天
提高能力，傳授方法，教會(huì)工具，糾正心態(tài)。
4R管控超級(jí)武器——YCYA訓(xùn)練
4R管控常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃訓(xùn)練
責(zé)任決定結(jié)果，職責(zé)切塊訓(xùn)練，不明確職責(zé)就定義不了結(jié)果。
周質(zhì)詢會(huì)訓(xùn)練: 如何開好質(zhì)詢會(huì)，流程、話術(shù)與會(huì)議控制，用公開的方式做*之間的配合與協(xié)作
過(guò)程檢查訓(xùn)練:結(jié)果是檢查出來(lái)的，過(guò)程無(wú)檢查，*無(wú)結(jié)果。 總裁、COO, 業(yè)務(wù)檢查，上級(jí)對(duì)下級(jí)，自我檢查。COO是檢查機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解放總裁。

第三天
機(jī)制的體系，機(jī)制的目的，機(jī)制的完善 ?
戰(zhàn)略分解落地機(jī)制——月報(bào)月計(jì)劃訓(xùn)練
? 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的工業(yè)化？
? 月質(zhì)詢會(huì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:戰(zhàn)略重點(diǎn)，月度重點(diǎn)，月度結(jié)果定義，通過(guò)質(zhì)詢?yōu)閼?zhàn)略糾偏。
【經(jīng)典工具舉例】
1、質(zhì)詢會(huì)——聚焦戰(zhàn)略的核武器、管控企業(yè)最有利的工具、讓目標(biāo)真正深入人心的操作奧秘！
質(zhì)詢會(huì)是4R的一個(gè)主要管理工具，用會(huì)議質(zhì)詢的方式，以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進(jìn)為核心，以開放為環(huán)境，以內(nèi)部客戶為基礎(chǔ)，聚焦戰(zhàn)略，執(zhí)行計(jì)劃，接近目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4R管理工具。各*工作落實(shí)和跟蹤的保障。*效率的開會(huì)方式和現(xiàn)場(chǎng)演示。解決*爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離法官生活的超級(jí)管理利器。
2、YCYA運(yùn)營(yíng)工具——保障指令必達(dá)、執(zhí)行到位的超級(jí)武器！
為什么檢查的成本很高，員工還埋怨我們嘮叨？為什么總有工作催了無(wú)數(shù)次，卻還是沒有結(jié)果？為什么工作久拖未決，稍提處罰還引來(lái)不服不滿？如何打破久拖未決的尷尬？如何實(shí)現(xiàn)重要結(jié)果的指令必達(dá)？YCYA幫您解決。
3、周報(bào)和周計(jì)劃——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理工具的核心工具
總裁心里有數(shù)，團(tuán)隊(duì)總是糊涂，用什么邏輯來(lái)傳遞戰(zhàn)略？人人都在喊忙，*都在說(shuō)缺人，工作辛苦卻不符合戰(zhàn)略要求？怎么衡量*工作是否有漏洞？如何質(zhì)詢一個(gè)*的階段性結(jié)果？周報(bào)和周計(jì)劃，讓您年度戰(zhàn)略不落空的奧秘、百萬(wàn)級(jí)工具分享、最富操作性的機(jī)制流程！
通過(guò)4R系統(tǒng)能夠幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn):
? 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略與計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過(guò)周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任；
? 建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略與計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，得到實(shí)時(shí)糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
? 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制:通過(guò)導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行。