禪城《企業(yè)全面預算管理與控制》培訓

【課程引言】

    預算能做什么？
    規(guī)劃未來—細化和量化戰(zhàn)略目標
    整合資源—優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置
    內(nèi)部溝通—縱向、橫向溝通
    強化控制—作為控制經(jīng)濟活動的手段
    業(yè)績考評—考核責任中心業(yè)績
    全面預算的核心在于“全面”
    即:全員性、全程性、全方位性。
    全面預算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務。

【課程優(yōu)勢】

■   抓住戰(zhàn)略管理與預算管理相關性，全面預算管理4R體系導入；
■   從企業(yè)全面預算的實戰(zhàn)層面出發(fā)，系統(tǒng)剖析企業(yè)開展預算管理的各環(huán)節(jié)的*操作方法，包括年度經(jīng)營方針和目標的制定，年度經(jīng)營計劃和預算編制，預算執(zhí)行控制，預算分析、反饋，預算調(diào)整， 預算考核，預算信息化，全面預算*實踐和全面預算管理操作，配以典型的企業(yè)實例展示；
■   理論聯(lián)系實際，深入淺出，案例教學。

【課程收益】

■   掌握中小企業(yè)如何在企業(yè)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的關鍵控制點，按照“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實施”的總體要求，自上而下地組織推進全面預算管理；
■   學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學、實用的流程、方法、工具指導其他*編制預算；
■   掌握預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題；通過強化預算考核評價，推動了企業(yè)精細化管理，全面提升企業(yè)預算管理水平。

【課程提綱】

■   全面預算管理的“全面”認識
■   全面預算管理的“管理”認識
■   預算與戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、績效考核的關系
■   全面預算管理推動要點
■   如何編制銷售預算
■   如何編制費用預算
■   如何編制利潤預算
■   如何編制資金預算
■   預算調(diào)整如何實施
■   預算如何保障實施
■   如何確定銷售目標
■   企業(yè)類型與預算如何匹配
■   預算管理各角色分工及組織
■   預算信息化管理
■   預算管理與績效考核實施

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