連鎖總裁系列---總站運(yùn)營管理班培訓(xùn):

隨著時間的發(fā)展推進(jìn)，門店數(shù)量，員工數(shù)量的增加，單靠過往的個體戶模式，一人當(dāng)家的作風(fēng)很難勝任龐大的工作任務(wù)。而且企業(yè)規(guī)模越大，連鎖拓展深入，決策的風(fēng)險就越大，企業(yè)的經(jīng)營就會更加戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，這就必須信賴一個核心決策群體，群策群力，方能*限度的規(guī)避風(fēng)險，讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中走對路，做對事。同時門店數(shù)量越多，規(guī)模越大，管理的難度就越大，這就使得連鎖總部的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須要成為連鎖企業(yè)的重中之重。本課程以現(xiàn)代連鎖總部運(yùn)營大綱為教學(xué)藍(lán)本，結(jié)合尚藝08年的總部建設(shè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析從規(guī)范到實(shí)際應(yīng)用，疑難解答，讓學(xué)員充分掌握連鎖機(jī)構(gòu)的總部建設(shè)和運(yùn)營關(guān)鍵及不可預(yù)見的風(fēng)險防范等管理工具及方法。

課程的內(nèi)容

*模塊:組織結(jié)構(gòu)
*總裁辦的崗職任務(wù)和要求；
*信息部的崗職任務(wù)和要求；
*配送部崗職任務(wù)和要求；
*工程部的崗職任務(wù)和要求；
*培訓(xùn)部的崗職任務(wù)和要求；
*拓展部分工崗職劃分定員定編等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；
*總部各*協(xié)同動作的流程及標(biāo)準(zhǔn)。

第二模塊:總部運(yùn)營
*總部的損益平衡管理；
*企業(yè)定位、企業(yè)文化建設(shè)；
*戰(zhàn)略管理、企業(yè)管控；
*風(fēng)險防范、商業(yè)模式；
*盈利模式、門店運(yùn)營業(yè)務(wù)流程；
*品牌打造、門店運(yùn)營業(yè)務(wù)流程；
*拓展戰(zhàn)略投資。

課程收獲:
一、得到如何讓公司規(guī)范有條有序的營運(yùn)柜架和方法；
二、獲得企業(yè)做大做強(qiáng)的A方法；
三、獲得連鎖企業(yè)的中央集權(quán)，高度統(tǒng)一連鎖機(jī)構(gòu)的所屬門店，把連鎖的規(guī)模效益和集群效用發(fā)揮到極致的方式方法。

適合對象:創(chuàng)始人、股東、老板。

學(xué)習(xí)時間:5天4夜

課程學(xué)費(fèi):28000元