員工勝任能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估體系和規(guī)章制度體系設(shè)計(jì)” 高級(jí)研修班   為幫助廣大企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定，把好招聘面試和試用期選人關(guān)，把好在職員工績(jī)效評(píng)估關(guān)、科學(xué)區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)劣和績(jī)效行為優(yōu)劣者、向勞動(dòng)者舉證說明不勝任工作崗位要求的理由，把好企業(yè)規(guī)章制度合法合理關(guān)、做到“有法可依”，廣東紅海人力資源有限公司特意邀請(qǐng)國內(nèi)*人力資源管理專家和廣州本土*勞動(dòng)法律專家，與大家分享如何構(gòu)建科學(xué)、公平、公正的員工勝任能力模型、人才測(cè)評(píng)體系、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和規(guī)章制度體系等方面的精髓和實(shí)操，從容應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定。   【背景】 ⊙《勞動(dòng)合同法》第21條規(guī)定，用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明理由。 ⊙《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ⊙《勞動(dòng)合同法》第39條規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同；廣州勞動(dòng)保障局企業(yè)規(guī)章制度預(yù)審辦公室透露，2007年廣州市企業(yè)的規(guī)章制度只有三成合法合理。 ⊙《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可解除勞動(dòng)合同。 【用人單位應(yīng)對(duì)策略】 ⊙ 根據(jù)勞動(dòng)者所在崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)，從知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面構(gòu)建員工勝任能力模型，并根據(jù)勝任能力模型，運(yùn)用多種手段對(duì)新入職員工進(jìn)行勝任能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，作為員工試用期解除勞動(dòng)合同的重要法律依據(jù)，把好招聘錄用入口關(guān)。 ⊙ 根據(jù)勞動(dòng)者所在崗位的職責(zé)、任務(wù)計(jì)劃（勞動(dòng)定額），設(shè)計(jì)量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、行為考核指標(biāo)和能力考核指標(biāo)，定期對(duì)新入職員工和在職員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣者，找到辭退員工解除勞動(dòng)合同的理由。 ⊙ 制訂、完善企業(yè)規(guī)章制度，使得規(guī)章制度合理、合法，勞動(dòng)者違反用人單位規(guī)章制度，用人單位可以做到“有法可依”。     【研修班課程安排】

主題一:勝任特征模型構(gòu)建和人才測(cè)評(píng)選拔技巧 課時(shí):1天  授課人:時(shí)勘 課程提綱: 1、勝任特征的現(xiàn)代管理概念                      2、*電信通信管理干部勝任特征模型案例解析 3、如何進(jìn)行基準(zhǔn)性勝任特征和鑒別性勝任特征區(qū)分  4、構(gòu)建勝任特征模型的操作流程 5、勝任特征模型在現(xiàn)代人力資源管理中如何應(yīng)用 （戰(zhàn)略規(guī)劃/職位分析/人員選拔/薪酬績(jī)效管理/員工培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展） 6、人才測(cè)評(píng)選拔的方法創(chuàng)新                  7、如何進(jìn)行心理測(cè)試和人格測(cè)評(píng) 8、如何根據(jù)人格類型進(jìn)行崗位匹配            9、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)、常見題型、面試操作和實(shí)施技巧 10、適用于中高層管理者選拔的評(píng)價(jià)中心測(cè)試方法及各方法操作流程和測(cè)試要點(diǎn) 11、情景模擬案例操作                      12、錄用人員的決策技巧 13、蒙牛集團(tuán)的人才測(cè)評(píng)選拔案例解讀        14、神舟五號(hào)、神舟六號(hào)飛船宇航員的選拔案例分析 主題二: 激勵(lì)性績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練 課時(shí):1天  授課人:陳建志 課程提綱: 1、案例研討                         2、激勵(lì)與績(jī)效管理 3、績(jī)效考核與薪資掛鉤的幾種方法     4、績(jī)效管理體系樣本分享 5、工作模擬                         6、傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案 7、績(jī)效面談工作模擬                 8、如何建立激勵(lì)性績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 9、開發(fā)與應(yīng)用目標(biāo)和績(jī)效管理體系 10、現(xiàn)代KPI和平衡計(jì)分卡案例解讀（某國際企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析過程及成果） 11、從企業(yè)級(jí)、*級(jí)、崗位級(jí)價(jià)值分解和價(jià)值創(chuàng)造看KPI操作 12、《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)和實(shí)施后，當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理熱點(diǎn)問題解讀 主題三: 如何擬制企業(yè)規(guī)章制度 課時(shí):3小時(shí)  授課人:周浩然 課程提綱: 1、制定企業(yè)規(guī)章制度有何法律依據(jù)      2、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)的“憲法”（企業(yè)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)和全體職工具有約束力；企業(yè)集體合同法律效力高于職工個(gè)人勞動(dòng)合同；個(gè)人勞動(dòng)合同法律效力高于企業(yè)規(guī)章制度；規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)） 3、擬制企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)該遵循的三項(xiàng)原則及注意的三個(gè)事項(xiàng) 4、企業(yè)規(guī)章制度擬訂程序（命題/擬制/征求工會(huì)意見/職代會(huì)審議/勞動(dòng)*審議/公示/公示確認(rèn)） 5、企業(yè)規(guī)章制度的具體內(nèi)容及其及對(duì)應(yīng)法律規(guī)定（如員工勞動(dòng)關(guān)系管理、工作和休息制度、薪酬管理、獎(jiǎng)懲條例等） 6、常用的企業(yè)規(guī)章制度擬制（員工手冊(cè)、綜合性勞動(dòng)保障規(guī)章、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)合同管理、工作時(shí)間和休息休假、保險(xiǎn)福利制度、工資分配制度、績(jī)效考核制度、競(jìng)業(yè)限制制度、保密制度、培訓(xùn)協(xié)議等） 7、規(guī)章制度擬制應(yīng)該注意的若干問題舉例。

【課程特色和受益】 ——20%時(shí)間進(jìn)行*管理知識(shí)分享； ——40%時(shí)間進(jìn)行專家級(jí)技能培養(yǎng)； ——40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練，從容應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)； ——獲贈(zèng)《HR高效管理的工具》和《企業(yè)人力資源管理制度編寫實(shí)務(wù)》各1本； ——獲贈(zèng)“參加應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》新規(guī)定，高級(jí)研修班” 證書。 【課程時(shí)間】 日 期 培訓(xùn)主題 7月16日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 勝任特征模型構(gòu)建和人才測(cè)評(píng)選拔技巧 7月17日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 激勵(lì)性績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練 7月18日（上午9:00-12:00） 如何擬制企業(yè)規(guī)章制度 【課程地點(diǎn)】 廣州市越秀區(qū)北京路374號(hào)廣州大廈。 【課程費(fèi)用】 2500元（包括講義費(fèi)、三次中餐費(fèi)、茶水和咖啡飲料等費(fèi)用）。紅海公司企業(yè)管理咨詢策劃項(xiàng)目中心常年顧問，按照顧問檔次給予對(duì)應(yīng)優(yōu)惠；紅海公司勞務(wù)派遣客戶、廣州人力資源管理人學(xué)會(huì)會(huì)員，九折優(yōu)惠一個(gè)名額。