收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

一:（經(jīng)營(yíng)者贏的策略）
       1、市場(chǎng)的走向及店的定位和重要性；
       2、經(jīng)營(yíng)者的改造工程及全面的培訓(xùn)；
       3、透明化的經(jīng)營(yíng)方式及*投資效益；
       4、小型店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)及最小投資*獲益；
       5、中型店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)及選擇*回報(bào)率；
       6、大型店的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)品牌的效益；
       7、連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；
       8、共贏的經(jīng)營(yíng)理念及完美的制度操作。
二:（再生計(jì)劃）
       1、現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作培訓(xùn)復(fù)制傳承及制度提升效率；
       2、員工教育培訓(xùn)落實(shí)及提升業(yè)績(jī)及穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量；
       3、人力資源拓展計(jì)劃及生生不息求績(jī)經(jīng)營(yíng)；
       4、市場(chǎng)行銷(xiāo)的資源共享及最小的付出*的回報(bào)；
       5、只有老板的共生共榮及員工前程規(guī)定；
       6、提高服務(wù)質(zhì)量及滿(mǎn)意度及員工人本的養(yǎng)成；
       7、顧客管理的方式和業(yè)績(jī)倍增及意見(jiàn)反饋；
       8、危機(jī)處理及每員工顧客業(yè)主互利共贏的機(jī)制