課程大綱 :
*部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)
人力資源管理診斷
◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
人力資源管理總結(jié)報告
◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)
年度/季度規(guī)劃注意事項
◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經(jīng)理的作用
組織體系規(guī)劃
◆如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作(案例分析)
◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標準項目表）
人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能*的人員編制(一線*好辦
◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆組織目標分析法（案例演示）
◆績效評估分析法（案例演示）
◆個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓(xùn)計劃
◆公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◆績效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◆個人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◆如何確定培訓(xùn)費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源*年度/季度重點工作計劃
薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？
◆績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會
員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查要素進行問卷設(shè)計
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
員工激勵機制工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作
◆激勵機制工程的建設(shè)與推行（案例演示）
人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）
工作改善對策與實施計劃表（送樣表）
現(xiàn)任:
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人， 柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。
曾任:
◆ 松下電器人事處處長；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽:
●國內(nèi)人力資源管理 實務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物 ；
●法學碩士、哲學博士；
●2002 年 *人才技術(shù)研究院頒發(fā)的 “ 人力資源技術(shù)杰出貢獻獎 ” ；
●2003 年 *培訓(xùn)師 ；
●2004 年 *杰出咨詢師 ；
●2005 年 *杰出咨詢師；
●2005 年 *人力資源行業(yè)人物；
●2005 年*人力資源管理大獎 研究成果銀獎；
●2006年*人力資源管理杰出英才獎；
●2007年*行業(yè)發(fā)展杰出英才獎；
●贏周刊人力資源版 特約顧問 ；
●中山* MBA 、華南理工* EMBA 人力資源管理課程 特邀導(dǎo)師 ；
●社會科研究生院、暨南* MBA 人力資源管理課程 特邀導(dǎo)師 ；
●人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問；
●CCTV2 《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
●上海*財經(jīng)， CNBC 聯(lián)合大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源 現(xiàn)場專家 ；
●東南衛(wèi)視《海西點將臺》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家。
媒體印象――
“胡八一天生就是個屬于舞臺的人！”
不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。
——載自 《 新快報·人物 》
知識專利:
1. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術(shù)，是*個人力資源本土解決方案，這不僅僅是屬于他的工具，而是屬于*人自己的工具。
2. 柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設(shè)計技術(shù)，它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作:
◆《績效考核與案例精選》
◆《崗位描述與案例精選》
◆《 8+1 績效量化考核技術(shù)》
◆《崗位說明書安全精選》
◆《量化的績效考核案例精選》
◆《薪酬體系設(shè)計案例精選》
◆《組織架構(gòu)與*職能案例精選》
◆《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆《招聘與甄選機制案例精選》
◆《人力資源管理診斷案例精選》
◆《薪酬哲學與設(shè)計藝術(shù)》
◆《激勵員工全攻略》等
國際專業(yè)大會獲獎?wù)撐墨@獎?wù)撐?
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
部分課程介紹:
績效型薪酬設(shè)計 *
崗位評價操作實務(wù) *
人力資源管理 3P 系統(tǒng)建設(shè) *
企業(yè)制度、流程的執(zhí)行管理 *
中層干部高效管理技能訓(xùn)練 *
企業(yè)文化與生產(chǎn)力
8+1 績效量化技術(shù)與執(zhí)行 *
人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設(shè)計課程 *
崗位設(shè)計與人員編制
員工績效改善實務(wù) *
工作分析與崗位說明書
員工激勵工程建設(shè) *
職務(wù)權(quán)限的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 *
積極心態(tài)與憂患意識的培養(yǎng)
人力資源規(guī)劃 *
團隊合作解決問題
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
合作伙伴（排名不分先后）:
北京康大、廣州機械科學研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美（國際）連鎖機構(gòu)、廣東日立電機、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍威龍集團、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團、佛山塑料集團等、西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、*電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器、贏周刊、新浪財經(jīng)、*人力資源開發(fā)網(wǎng)、時代光華、廣東堯豐集團、浙江永強集團、浙江華悅木業(yè)、海南王者天創(chuàng)通訊、廣東恒基金屬制品實業(yè)、湖南經(jīng)濟電視臺、江門供電局等。
