人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展需要和內(nèi)外部條件，運用科學(xué)的方法，對人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計，并制定政策與方案，通過提供具備適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人力資源來滿足未來企業(yè)發(fā)展需要的過程。

企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、組織變革與發(fā)展規(guī)劃、人力資源政策規(guī)劃、定編定崗定員與勞動定額計劃、勞動生產(chǎn)率發(fā)展計劃、人力資源調(diào)配規(guī)劃、人力資源晉升規(guī)劃、人力用資源補充計劃、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃、人力資源績效評估及激勵計劃、員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃等。人力資源規(guī)劃是在“人力計劃”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

統(tǒng)計學(xué)管和工作分析在“人力計劃”中具有極其重要的作用，阻礙了人力計劃的廣泛使用。

人力資源規(guī)劃把關(guān)注的重心從純數(shù)字分析轉(zhuǎn)向以人為本，關(guān)注員工能力和忠誠度的激發(fā)，從而提供具有適當(dāng)素質(zhì)能力和忠誠度的員工與工作配合。

因此，人力資源規(guī)劃具體從三個方面對組織高層管理者制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略計劃提供幫助:

*，提供公司外部機遇和威脅的判斷和預(yù)測；

第二，提供有關(guān)公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的決策信息；

第三，消除對戰(zhàn)略計劃執(zhí)行構(gòu)成的障礙。

人力資源規(guī)劃確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境下、在合適的時問和地點，獲取合適的雇員。以形成雇員的合理結(jié)構(gòu)和提高雇員素質(zhì)。

聯(lián)系廣州卡耐基培訓(xùn)機構(gòu)，機構(gòu)將根據(jù)實際情況提供*解決方案，配合有相應(yīng)的系列培訓(xùn)，彼此有所偏重而又各自形成完整的提升，系列培訓(xùn)包括 廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)員工培訓(xùn)、心理素質(zhì)培訓(xùn)、廣州禮儀培訓(xùn)、廣州管理培訓(xùn)，而針對實際情況還有更多的解決方案，整體上分為《企業(yè)培訓(xùn)》與《個人培訓(xùn)》兩部分。

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