《中層管理干部綜合能力提升之道》培訓(xùn)班

 
  培訓(xùn)期間:2天，周五至周六  

培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月23-24日 

  培訓(xùn)講師: 曾海水 康達(dá)信高級(jí)講師

  培訓(xùn)地點(diǎn):廣州市

 報(bào)名對(duì)象: 各行業(yè)及特殊行業(yè)各*負(fù)責(zé)人、在職管理人員及銷售、操作人員  

 培訓(xùn)費(fèi)用:2980元 
 

【課程目標(biāo)】
1、認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征；
2、構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架；
3、訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專題性管理技能；
4、修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程特色】
1、深入淺出、系統(tǒng)講授某行業(yè)的基本理論；
2、現(xiàn)場(chǎng)問答、共同探討疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題；
3、教學(xué)互動(dòng)、厘清今后某行業(yè)服務(wù)的思路與創(chuàng)新。
【培訓(xùn)對(duì)象】 各行業(yè)及特殊行業(yè)（殯管所、殯儀館）各*負(fù)責(zé)人、在職管理人員及銷售、操作人員。
【課程大綱】
*模塊:角色調(diào)適
中層干部的”畫像”
企業(yè)到底為誰(shuí)而活著
關(guān)系與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部的矛盾現(xiàn)象
中層感到委屈什么?
企業(yè)的管理怪圈
中層如何被高層所領(lǐng)導(dǎo)?
適應(yīng)角色的三種方法
第二模塊: 心態(tài)再造
心態(tài)的表現(xiàn)形式
積極心態(tài)的主要特征
擁有五種心態(tài)
-----歸零/老板/成功/責(zé)任/感恩
你為什么對(duì)職場(chǎng)環(huán)境不滿意?
找準(zhǔn)問題的來源
什么是人的神奇的力量?
產(chǎn)生消極心態(tài)的八個(gè)原因
調(diào)整心態(tài)的三個(gè)秘訣
第三模塊:管理認(rèn)知
效率低下的根本原因
管理者的管理就要”出色”
什么是管理?
扮演角色
具備三大能力
履行四大職能
管理流程圖
第四模塊:執(zhí)行能力
目標(biāo)與方向
清醒的自測(cè)
執(zhí)行力揭示七種哲理
贏在執(zhí)行的七個(gè)要素
執(zhí)行到位的七種保障
執(zhí)行效力檢測(cè)圖
第五模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的含義
團(tuán)隊(duì)的七大特征
人才遴選
組建要領(lǐng)
職業(yè)化程度衡量標(biāo)準(zhǔn)
*和人員協(xié)調(diào)
內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作
成員的忠誠(chéng)塑造
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的法寶
影響力的六個(gè)規(guī)則
第六模塊:激勵(lì)部屬
激勵(lì)的概念
激勵(lì)的三大原則
激勵(lì)的四種行為
激勵(lì)的四種方法
激勵(lì)的三大步驟
激勵(lì)的七個(gè)要件
不花錢的四種激勵(lì)方式
【主講老師】 曾海水  康達(dá)信高級(jí)講師    （簡(jiǎn)歷附后）
【授課時(shí)間】 2011年9月23-24日     （2天，周五至周六）
【培訓(xùn)計(jì)劃】 2011年培訓(xùn)計(jì)劃:3月18-19；5月20-21；7月15-16；9月23-24；11月25-26
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 2980元/人，包括教材資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)等，3人以上單位報(bào)名優(yōu)惠價(jià)2800元/人。對(duì)與我公司簽署了咨詢協(xié)議的客戶按協(xié)議執(zhí)行。
【付款方式】 以現(xiàn)金或銀行對(duì)公轉(zhuǎn)帳均可。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州市    
【  備 注 】 外地學(xué)員如需住宿可幫助安排，費(fèi)用自理。 如企業(yè)需培訓(xùn)人員多于15人，也可選派老師來貴司內(nèi)訓(xùn)授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。