人力資源系統(tǒng)課程之:績(jī)效考核

根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績(jī)效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績(jī)效指標(biāo)體系與考核方式并設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終提高公司全體員工的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。本課程旨在使企業(yè)提升公司和員工的績(jī)效，增強(qiáng)公司的贏利能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。提升企業(yè)的投資回報(bào)率、吸引和留住高素質(zhì)員工的能力。使受訓(xùn)人員獲得員工績(jī)效管理的核心技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一．通過(guò)績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) - 案例研討 - 競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效管理 - 績(jī)效管理過(guò)程 - 主管和員工對(duì)績(jī)效的責(zé)任 - 績(jī)效管理問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享 - 成功經(jīng)驗(yàn)分享 - 工作模擬 二．目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行     - 案例研討 - 目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技巧 - KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)定 - 目標(biāo)執(zhí)行與監(jiān)控 - 目標(biāo)修正技巧 - 工作模擬訓(xùn)練 - 經(jīng)驗(yàn)分享 三．績(jī)效面談技巧 - 案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 - 績(jī)效面談目的與績(jī)效面談準(zhǔn)備 - 有效的績(jī)效面談技巧 - 績(jī)效面談問(wèn)題與解決辦法經(jīng)驗(yàn)分享 - 績(jī)效面談工作模擬 - 經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)     - 案例分享 四．績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)     - 案例研討     - 績(jī)效管理目標(biāo)與績(jī)效反饋     - 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃     - 培訓(xùn)與績(jī)效改進(jìn)    - 經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)